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洪涛股份从容转型推进“装饰+职业教育”双主业

发布时间:2016-04-30 11:32:22

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29日晚，洪涛股份向市场交出不俗的2015年年度报告，公司在稳步拓展装饰主业的基础上从容转型，积极推进“装饰+职业教育”的双主业运行模式。相较于大多数公司主业滑坡之下的被迫转型，洪涛股份提前布局，成功切入发展趋势良好的职业教育蓝海市场，注重兼顾发展和利润的平衡。

报告期内，洪涛股份实现营业收入30.06亿元，比上年同期下降11.39%，实现归属于母公司的净利润3.57亿元，比上年同期增长21.01%，实现基本每股收益0.36元，拟每10股转增2股，派发现金红利0.35元（含税）。2015年，是洪涛股份的第二次创业元年，在国家经济结构不断优化、产业结构不断升级的新常态引领下，公司深入落实企业的发展战略，积极推进双主业运行模式。

装饰业务稳步增长

报告期内，洪涛股份在传统装饰装修业务上继续坚持严谨的评估策略及“有所为、有所不为”的订单策略，实现了传统主业持续健康稳健发展。公司产品结构得到继续优化，文化类项目占比继续上升，酒店类、高端写字楼类项目继续保持较高的份额，民生项目，养老项目有较大的突破。此外，洪涛股份与多家著名大型企业签订了战略合作协议，合作进一步加强，为未来发展奠定了良好的基础。公司在工厂化配套及管理水平上持续提升，继续保持较高的装饰业务毛利率。电商平台方面，专注于打造家装、家具、家饰垂直细分领域的优装美家经过半年的正式运营，在销售规模及品牌影响力上也取得了较大的突破与成绩。

外延布局职业教育打造“洪涛教育”品牌

2015年3月13日，洪涛股份宣布成功收购国内研究生考试O2O培训领导品牌—跨考教育70%股权，公司进军职业教育迈出关键的第一步，跨考教育在合并报表期间实现净利润2071.83万元。得益于上市公司的平台、资金、资源支持，跨考教育坚定不移地进行业务调整升级、经营模式升级，将线下业务从“传统的单一教学点面授模式”升级成“中央厨房研发+O2O教学+KTS系统管理”的2.0模式，全方位解决学员个性化学习问题。需要指出的是，跨考教育的线上业务从“百度推广+单一录播课程”升级成“移动营销+录直播”模式，打造了业内先进的研播网和在线网校两套针对公共课和专业课的直播平台，吸引了3万余学员。在营销及运营系统上，跨考教育着力打造的“考研学堂”及“研题库”均已投入研发测试与升级，预计2016年6月份之前可全面投入推广。据介绍，跨考教育今年将继续坚定升级2.0经营模式，进一步提升现有O2O分校的盈利水平，使优秀分校比例从目前20%提升到60%；有计划的逐步扩建O2O教学点；继续加大直播和专业课学员的覆盖面；整合优质MBA内容，扩展MBA收入。

2015年9月，洪涛股份在职业教育领域再下一城，收购国内建筑培训领导品牌—学尔森85%股权。面对2015年不利的市场环境，学尔森稳打稳扎，苦练内功，加大网校智能学习平台升级及网络课件的开发投入，直播课程和智能网课质量和学习体验得到了较大幅度的增强。学尔森报告期内营收实现稳步增长，通过直播课程和智能网课完成学习过程的学员比例实现较大幅度的提高，行业龙头地位也进一步稳固。2016年，学尔森将加大包括安全工程师在内的七大员考试，抢占项目重启的市场先机，还将通过智能化云快学的“学尔森建工网校”学习平台和直播学习平台以降低教学成本，以及有计划的逐步新设O2O教学点等。

2015年9月，随着洪涛股份成功收购医学培训高端品牌-金英杰20%股权，公司顺利切入医学、司法教育培训领域。2015年，金英杰进行全面战略转型，并在商业模式上积极创新，使其在全国市场中继续保持领先地位。随着新网站、新频道、新平台的上线，网站流量大幅提升，学习人数翻倍增长。金英杰品牌辐射范围不断扩大的同时，稳步扎实提高特色图书出版与精品课程出品质量，强化师资力量、提升专业辅导能力，保障其在国内医学培训领域的领先优势。

通过职业教育的外延式并购，洪涛股份打开了长线成长空间。公司方面表示，洪涛股份2016年将坚定不移地继续推进职业教育产业的建设与发展，全面整合跨考教育、学尔森、中装新网，金英杰及筑龙网各方的渠道和平台资源，提升协同效应，增加盈利点。公司在大力扶持教育产业发展的同时，将继续积极寻找合适的投资机会，开展有效的重组与并购，实现教育产业的跨越式发展。

洪涛股份强调，2015是公司职业教育的开局年，2016将是其发力的一年。“随着人员，资源，平台的共享，洪涛股份的内生增长可期；且伴随着公司对行业理解的深入，洪涛股份在职业教育方面的外延并购将更具特色和效率。”相关业内人士分析认为。