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银川车务段精心培育“师说”职教品牌促职工素质提升

发布时间:2016-03-29 05:02:54

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为全面提高干部职工业务技能，银川车务段精心创建了职教培训“师说”品牌。通过组织开展定期性、有针对性的培训，推动职教工作再上新台阶。近日，银川车务段举行了“师说”品牌启动仪式，并为“师说”技能工作室进行了授牌，启动仪式后，“师说”第一期《站细》研修班正式开讲。这个段邀请原运输处高级工程师曲星照进行了授课。

实施“师说”品牌建设目的在于通过精心培育优质品牌，扩大示范引领效应，是落实“敢于引领、争创一流、全面发展”精神的具体实践，也是实现干部职工素质提升的有力抓手。“师说”品牌的创建有“师说”技能工作室具体负责实施，“师说”品牌的建设，畅通了各种培训渠道，进一步促进了职教“三化、四预、一建”工作的落地，推动了管理人员教育培训工作全面实施。

据了解，“师说”技能工作室每月有针对性地确定培训项目，授课人员以外聘专家、业务干部、党群干部、现场职工等人员授课为主。授课方式采取外聘专家脱产授课、结合形势现场授课、电视电话远程授课、交班学习集中授课等方式。在授课形式上突出“机关+车间”轮流授课，实现机关与车间互动；注重“业务+党群”互补授课，拓宽授课内容；创新“管理人员+现场职工”交流授课，注重理论在实践中的检验。授课内容着重以专业管理、技术管理、安全管理，以基本规章制度、作业标准、应急处理、劳动安全、设备安全、安全意识、职业道德、亲情教育、心理疏导、违章心理，违反规定等为主要内容，实现“实际、实效、实用”。同时，为最大限度调动职工授课和学习的积极性，这个段还进行“师说”竞赛，年终评选金牌讲师、优秀讲师和精品教案、优秀教案进行表彰奖励。

这个段旨在通过“师说”品牌创建，实现“三个转变”。即变无形为有形，坚持不懈地向干部职工灌输安全理念，抓住安全管理的关键点，紧密联系当前业务知识的变化点，增强理解规章的能力；变抽象为具体，把抽象的规章条目概念“具体化”，分级分类地开展干部教育培训，激发干部学习的内在动力和潜能，增强干部教育培训的针对性和实效性；变提升为发展，通过加强干部业务技能的提升，打造出专业化的一流干部队伍，形成尖子引领、骨干支撑、全员跟进的干部教育培训格局，全面提高干部队伍业务技能，为安全发展提供坚实的人员素质支持和保障。